異業種でも通用する、対外信用がある先は・・・・

1. やりたい事、やれる事、なりたい会社のイメージをまとめる。
2. 自社のＳＷОＴ分析を客観的に行い、リソースやスラックを洗い出す。
3. 新事業・分野進出の事業計画を策定する。可能なら同業者分析やマーケットリサーチも実施。
4. 可能なところから着手し、テストと検証を行う。
5. 結果検証と、事業本格化に向けた調達・営業・受入組織を構築して、展開開始。
6. 並行して、本業の利益確保に向けたクロスセル・アップセルの商材・サービス・パートナーと連携して展開。

最短3か月で実施可能、数年内に新たな事業の柱に育てることも可能。

事業拡大型も活用可能

対外的な企業信用が無い先は・・・・

1. 客観的な自社の対外評価を認識する。
2. 財務面主体に現状実施可能な新規案を検討する。融資を含め支援不能な案は外す。
3. 現状評価を高める改善施策の実施が優先。
4. 評価を高めつつ、可能なリソースを活用して出費を抑えた事業計画を策定。
5. 基本的にはクロスセル、アップセルに特化して売上維持と利益確保を目標とする。
6. 信用構築が進み、余力が生じた時点で新事業・新分野を初めて検討する。

新展開の本格実施に１年以上必要、事業本格化までに、ビジネス自体が陳腐化する可能性も。

転換型程度